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小米所在的第一支行紧急开展持续两周的宣传，老王事件带来的风险基本都扫除了。
老王在递交了辞职报告后就没再回来，几个他的个人客户很快被转走了，其他的几个客户，马庆春做了分配，做好后面的维护。客户跟着客户经理走，除了原来行里分过去的，其实也没太上心。
七月底，总行召开了半年会，第一支行各项指标都完成的不错，只有一样被点了名，营业室的对公客户对账率太低，被总行运营部单独拿出来做了通报。
第二天下午，苏浩带领大家开会。
他先把第一支行这半年来的情况跟大家说了说，毫无意外，晓丹的业绩完成率依然最好，苏浩亲自给她发了证书和奖品，竟然是个新款的苹果手机。
开心过后，是软肋的攻坚战，也到了王梅难受的时候。
其实，对账本身是个很简单的事情，银行每个月把企业账户的明细单子打印出来，交给会计带回去核对，没问题了盖个章再拿回来，就完成了。对企业来讲，如果有什么账目不对能够及时发现避免损失，银行也减少风险。
有些不常来的客户，拿给客户经理带过去也行，行里也已经开始引进服务公司发挂号信。
难就难在，有些账户，这家企业已经不怎么用了，多数是在别的行已经有了其他账户，发挂号信不配合、上门对账不现实。
小米在营业室做过，知道这个数量还不少，以往睁一只眼闭一只眼就过去了，没想到现在成了王梅头疼的事。
王梅知道领导不会善罢甘休，早就准备好了一整套说辞，甚至还有ppt。
“苏行长，首先我们挺抱歉，拖了大家的后腿，但我觉得，这事情也不能全怨我们。”
苏浩在听到这句话后皱了下眉头，他很讨厌“不怨我”三个字。
王梅把在第一支行开户的企业全部列了出来，没有完成半年对账的二百户标红，后面是账户余额，公司客户竟然不超过100块钱余额。
“行长，这里有一些户是原来的商贸市场搬走后，人家觉得太远了不再来的，这里面黄色的这一百户全部都是客户经理名下的。我也和别的支行打听了，别的支行都是谁的户谁管，咱们行里客户经理就只是把有钱的账户拿过去，剩下的都是我们的事。”
“我们就这么几个人，您也不是不知道，出去跑根本不现实，挂号信发出去了，压根没人回。”
王梅越说越激动，索性不用ppt了，“我觉得，不能拿奖金的客户就是客户经理的，干活的就是我们的事。”
马庆春听到这里不乐意了，“对账本来就是营业室的工作，能不能别事事都扯上我们啊？我们客户经理天天应酬，这个指标摁下去，那个指标又起来，这个你们怎么不比啊？”
“客户经理完成指标天经地义，开了户没钱了不维护就放在那里装死，本身也够浪费的。”
“行了！你俩像什么样子！”苏浩声音不大，不过足够威严。