“蠢货，我跟你说了八百遍了，还要我怎样？！”
“我真想一巴掌扇你那猪脑袋上给你开个瓢，看看你的脑子里都装的是些什么？！”
明川眉梢一挑。
内心不免腹诽。
这是哪家的小姑娘说话如此粗鲁？
人都是爱看热闹的。
明川的脚步不自觉便走向了声音来源方向。
不多会儿就看见了一方开放式的丹炉前，一个瘦的几乎能看见排骨的小子，正战战兢兢地跪坐在另一个面容姣好的少女身前。
他饿得面黄肌瘦，明显看着都没什么劲儿了。
倒是眼前那......
### 深化合作与扩大影响
随着“智慧助老”项目的影响力逐渐扩大，明宇意识到必须进一步深化合作，才能真正实现全面覆盖和持久发展。他开始着手拓展更多元化的合作伙伴关系，不仅限于国内企业，还积极寻求国际上的支持与合作。
在一次重要的国际科技展会上，明宇遇到了来自美国的一家顶尖人工智能公司。这家公司专注于开发老年人护理机器人，并且在全球范围内已经取得了一定的市场份额。双方经过深入交流后，达成了初步合作意向：将该公司的智能护理机器人引入中国市场，同时结合明宇团队开发的本地化应用软件，为中国的老年用户提供更加贴心的服务。
为了确保这一合作能够顺利进行，明宇亲自带领团队前往美国考察学习。在美国期间，他们参观了多个先进的养老社区和科研机构，深入了解了国外在老年护理领域的最新技术和理念。回国后，明宇迅速组织成立了专门的研发小组，针对中国老年人的具体需求对护理机器人进行了二次开发。例如，增加了语音识别功能以适应方言口音；优化了人机交互界面使其更符合中国用户的使用习惯；加入了中医养生指导模块等特色功能。
与此同时，明宇也没有忽视本土企业的合作机会。他与国内一家大型连锁超市集团建立了战略合作关系。这家超市在全国拥有数千家门店，覆盖范围广泛。通过这次合作，“智慧助老”项目得以借助超市平台直接触达更多潜在用户群体。超市方面承诺在其所有门店内设置专门区域展示推广相关产品和服务，并安排工作人员现场讲解演示，帮助老年人更好地理解和使用这些智能化设备。
此外，明宇还积极参与政府主导的各项养老服务体系建设工作。他多次受邀参加国家层面的政策研讨会议，在会上提出了许多建设性的意见和建议。例如，建议政府部门加大对老年服务产业的资金投入力度；推动建立统一的老年用品质量标准体系；鼓励社会各界共同参与养老服务事业等等。这些建议得到了与会领导的高度认可，并被纳入相关政策文件中予以落实。
### 人才培养与团队建设
随着项目的不断发展壮大，人才成为制约其持续发展的关键因素之一。为此，明宇特别重视人才培养和团队建设工作。他深知，只有拥有一支高素质的专业队伍，才能保证各项工作的顺利推进。因此，他采取了一系列措施来吸引和留住优秀人才。
除了之前提到的内部培训体系外，明宇还推出了“导师制”培养模式。每位新入职员工都会被分配一名经验丰富的导师，在工作中给予指导和支持。这种一对一辅导的方式不仅有助于新人快速适应岗位要求，还能促进知识技能的有效传承。同时，明宇鼓励员工之间相互学习交流，营造了一个开放包容的学习氛围。每个月都会举办一次“技术分享会”，邀请不同部门的同事上台介绍自己近期的研究成果或实践经验，大家可以在会上自由提问讨论，形成良好的互动机制。