贺君鱼点头，随后问：“请问首长能给我张排长家的地址吗？”
她只记得上次吃饭的时候，张排长说他是西北的。
具体是西北什么地方她就不清楚了。
团长愣了下，摇了摇头，“抱歉秦烁妈妈，我现在还不能告诉你。”
只有秦烁醒了，把当时的情况说清楚，最后要不要让家人知道张排长家的地址，要看秦烁的意思。
贺君鱼一脸遗憾，她只是想做点儿什么。
两个人回来，只有秦烁活了下来，她怕孩子想不开。
当然，她也表示理解，组织上怎么可......
贺君鱼的企业在取得一系列辉煌成就的同时，也迎来了新的历史时刻。随着企业规模的不断扩大和业务范围的拓展，贺君鱼意识到必须进一步加强企业的管理和运营效率，以应对日益复杂的市场环境。
为了实现这一目标，贺君鱼着手对公司内部管理体系进行了全面改革。她引入了先进的企业管理理念和技术手段，建立起一套科学规范的工作流程。从产品研发到生产制造，再到市场营销和服务售后等各个环节都进行了精细化管理。特别是在供应链管理方面，通过与国内外优质供应商建立长期稳定合作关系，并借助大数据分析预测市场需求变化趋势，确保原材料供应充足及时且成本可控；同时优化库存管理系统，减少积压浪费现象发生，提高了资金周转率。此外，还加强了质量控制体系建设，严格执行国家相关标准要求，确保每一件出厂产品都符合高品质要求，让消费者用得放心满意。
在人才队伍建设上，贺君鱼始终坚持以人为本的原则。除了继续推行优厚福利政策吸引更多优秀人才加盟外，更加注重员工职业发展规划和个人成长空间。为此，公司内部开设了多个专业技能培训课程，涵盖了美妆技术、市场营销、财务管理等多个领域，为员工提供全方位的学习机会。并且定期组织内部竞赛活动，鼓励大家积极参与展示自我才能，在竞争中不断提升自身实力。对于表现突出者给予晋升机会或者特殊奖励，激发全体员工工作积极性和创造力。同时，贺君鱼也非常重视团队协作精神培养，经常组织户外拓展训练等活动促进同事间相互了解信任，增强集体凝聚力。
随着互联网技术不断发展进步，“社交电商”作为一种新兴商业模式逐渐兴起。它打破了传统电商平台单纯依靠商品交易赚取差价盈利模式，而是通过构建用户社群关系网络来实现价值创造。贺君鱼敏锐地捕捉到了这一发展趋势背后所蕴含的巨大商机，决定带领企业向社交电商方向转型探索。她认为，美妆行业本身就具有很强的情感属性和社会互动性，非常适合开展社交化营销活动。因此，贺君鱼首先建立了官方会员体系，将忠实顾客转化为品牌大使，鼓励他们分享使用心得体验以及推荐给身边朋友。并通过举办线上线下相结合的主题聚会、试用新品发布等活动增进与粉丝之间的联系交流。其次，利用短视频平台打造内容生态链，邀请知名美妆博主创作优质视频教程，吸引大量年轻用户关注订阅。最后，结合直播带货形式推出限时秒杀、拼团优惠等多种促销玩法，有效提升了转化率和复购率。