真就是保守派嫌革新派太保守。
居然是老领导来给让卫东画大饼：“我到西二街对面的桥上去看过好多次，你搞那个玻璃工棚鹤立鸡群，我也时常在想你做这个是为什么，结果你的解释是不为什么，就是新，表现一种革...
卫东站在公司总部大楼的顶层办公室，透过巨大的落地窗俯瞰着繁华的城市景象。此时此刻，他的心情既激动又复杂。从一个名不见经传的小厂长到如今执掌跨国企业的CEO，这一路走来充满了艰辛与挑战。
“卫总，收购协议已经正式签署了。”秘书轻声提醒道，“接下来需要您确定整合方案的具体细节。”
卫东微微点头，目光重新投向窗外。“是时候让红光厂真正走向世界舞台了。”他暗自思忖着。为了确保这次并购能够顺利进行并且最大化地发挥协同效应，卫东亲自组建了一个由各部门精英组成的特别工作组，负责制定详细的整合计划。
首先，针对组织架构方面，卫东提出要保留红光厂原有的核心管理团队，以保证企业文化的连续性和稳定性。同时，在新的集团框架下设立专门的女性护理用品事业部，由他直接领导，以便更好地统筹资源、协调工作。对于中层管理人员，则根据个人能力和岗位需求进行合理调配，确保每个部门都有得力干将坐镇指挥。
在产品研发上，卫东主张加大投入力度，充分利用化妆品集团的研发平台和技术优势，加快推出具有国际竞争力的新品。为此，他特地前往欧洲考察了几家先进的科研机构，并与多位业内顶尖专家建立了合作关系。回到国内后，立即着手建立高标准的研发中心，引进了一批高端设备和优秀人才。经过几个月的努力，终于成功开发出一款集保湿、美白、抗衰老于一体的多功能卫生巾，一经上市便受到了市场的热烈追捧。
品牌推广也是重中之重。卫东深知，在全球化竞争环境下，只有打造强势品牌才能立于不败之地。于是，他带领营销团队精心策划了一系列富有创意的宣传活动。除了继续巩固传统媒体渠道外，还积极布局数字营销领域，通过社交媒体、短视频平台等新兴媒介进行精准投放。此外，借助化妆品集团广泛的全球分销网络，迅速将产品推向国际市场。特别是在东南亚地区，由于当地消费者对健康美容类产品需求旺盛，红光厂的产品很快打开了局面，市场份额节节攀升。
人力资源整合同样不容忽视。考虑到两家企业文化背景存在一定差异，卫东采取了循序渐进的方式推进融合进程。一方面，组织开展了多次跨文化交流活动，增进员工之间的了解与信任；另一方面，不断完善薪酬福利体系，激发员工的积极性和创造力。例如，设立了专项奖励基金，对表现突出的个人或团队给予重奖；推出了股权激励计划，让核心骨干分享企业发展成果。这些措施不仅稳定了军心，更凝聚起了一股强大的向心力。
然而，就在一切看似朝着良好方向发展的时候，一个新的问题摆在了卫东面前。随着业务规模不断扩大，原有生产设施逐渐难以满足日益增长的需求。尤其是在旺季期间，经常出现产能不足的情况，导致部分订单无法按时交付。为了解决这个问题，卫东决定启动新一轮扩产项目。经过多方考察论证，最终选定在国内某沿海城市新建一座现代化生产基地。
新基地占地广阔，规划科学合理，涵盖了从原材料采购、加工制造到成品包装的完整产业链条。为了确保工程质量达到国际一流水平，卫东亲自参与招标选型过程，严格把关每一个环节。从选择优质建筑材料到引进先进生产设备，从优化车间布局到配置高效物流系统，无不体现出他对细节的极致追求。与此同时，他还注重环境保护和社会责任履行，按照绿色建筑标准进行设计施工，并配套建设污水处理站、废气处理装置等环保设施，力求实现经济效益与社会效益双赢。