易飞的认识，大多数是关于设计部这块的，毕竟其他方面，他没有接触过，谈不上什么见识。
可以想象，一个项目拿下来，完成了能拿到多少提成，每一位员工都很清楚，为了自己的口袋，员工还能不努力工作？
留下来加班的，哪一个不是想要早点完成，好早一些回家。可是公司的加班制度很cao蛋。居然很体贴地留了两个小时的晚饭时间。下班后的两个小时，是晚饭时间，在这个时间段内加班，不算加班。
诸如公司的工资组成，加班工资的计算，以及考勤制度，易飞都有自己的想法。
这样的结果，不管是对公司还是对员工，都不是什么好事，在员工来说，不管做好做坏，工资都不会有变化，当然是得过且过。只要能应付完客户，就是完成任务。
通过设计部和业务部之间的互动，易飞还是觉得有些问题，主要是沟通上面，哈雷将军与彗星的故事，也曾经被广泛地用来比喻信息传递失真的可啪性。
在述职报告中，易飞建议，将公司员工的薪资组成，分为两到三个部分，一部分是职务工资，一部分是绩效工资，另一部分是奖励。
易飞曾经梦想过，要是自己能管理公司，他就会想办法革除这种弊端，让员工工作起来富有激情。
今天李飞被老板谈话，就是业务部和客户沟通不畅，误解了客户的意见，传达到李飞这里，李飞又理解错误，就造成了修改之后的稿子，与客户的期望大相径庭。客户可不管是谁的错误，不满意就直接找老板抱怨。
关于设计部，易飞的想法，多半还是出于从自身利益考虑，结合公司的情况，总结出来的解决办法。
现在的公司，处于大锅饭状态，员工的工资，每一个月都只有那么多，除了少得可怜的加班补助，基本上没有波动。
所谓的弹性工作制，其实就是在考勤方面，放宽一些，作为设计公司，加班是经常的，可是加班之后，第二天一大早还是要按时上班。经常让人加班的时候满腹牢骚。
加上李飞这个主管滥用职权，还经常颠倒黑白，就造成了员工怨气的积累。
睡前写的述职报告，易飞把自己的想法都罗列了上去，本打算明天在路上的时候完善一下。
而且，根据客户满意度，设置一定比例的额外奖金，从利润里面，拿出一定比例，作为客户评价高的项目奖金。
所谓“民不患寡而患不均”，只要制定了合理的提成制度，以公司的业务量，员工的工资只会比目前的更多。而且，在积极性方面，绝对是巨大的提升。
还有就是，易飞对部门主管李飞意见最大的地方。这家伙经常朝令夕改，而且，自己说过的话，会选择性忘记。当然，他忘记的，是他自己不合理的安排或者是错误的言论。
上尉对中尉：根据少校的命令，明晚8点，非凡的哈雷彗星将身穿野战服在礼堂中出现。如果cao场上下雨，少将将下达另一个命令，这种命令每隔76年才会出现一次。
至于绩效工资的计算，直接以项目来计算，多劳多得。每一个项目，根据项目的利润率，综合评定，设定一个提成比例，员工完成以后，如果客户满意，就能得到这笔提成。
当然，为了杜绝出现项目肥瘦不一，在确定项目奖金的时候，得有个综合考虑，不能让员工觉得，某个项目油水多，某个项目油水少的情况。
职务工资是不变的，只要不是重大失误，这就是员工的保底工资，至于绩效工资，是作为激励工资存在的，相当于项目提成，从零开始，上不封顶。
他的办法其实很简单，很多公司也采用了这种方式，不过实行得怎样，易飞不得而知。
把自己罗列出来的想法和建议都做了一个梳理之后，易飞爬起来，对“述职报告”做了补充，才心满意足地准备休息去。
在1910年，某部队一次命令传递的过程是这样的：
当然这种制度，对于管理层的同事，是有些不利，毕竟他们的工作，不仅仅是实际的工作，还包括日常管理。
关于这点，易飞也想到了相应的办法，那就是改变主管命令的下达机制，现在都是信息社会了，做到这一点都不用增加成本，即时通讯工具，聊天软件都可以做到。
到公司一个多月了，易飞曾经想过，换成是自己，该怎么管理公司，毕竟每个人都有自己的梦想，没人愿意一辈子只做打工仔的。