“给你提一个意见啊。”
“什么？”我以为他要说什么重要的事情呢，不成想，他说：
“你最近有点变了！”
“没有吧！”我回应，有些懵。
“变得有耐心了，情绪控制的比以前好多了！”
说完，他哈哈大笑，转身就走。我不禁哑然失笑，大声道：“别忘记了，下次你请客啊！”
……
回到办公室，我对今天虎大山聊起的话题，在网上检索了一些资料，有关家乐福在苏宁收购之后的信息。
资料显示，家乐福已经加入会员店赛道。2021年10月22日，家乐福在上海开出第一家会员店。
早年，外资零售企业轻易拿下的中国市场份额，如标准超市、大卖场等，目前，因商品毛利走低，接近无利可图状态。相反，会员店模式，顾客粘度较高，商品价格稳定，客单价高，加上不菲的会员费收入，引发投资纷沓而来。山姆会员店、costco、盒马会员店、麦德龙的plus等就是例证。
但是，“二选一”做法，成为市场竞争中的诟病，被政策所限制。
家乐福精选，首家店开在重庆。相比较传统的大卖场，经营面积缩小了许多。2021年7月2日，在深圳领展中心城，家乐福开出面积仅3000平方米的精选店。
这些变化，可以被看转型的市场竞争行为。
我将以上搜集到的信息简单归纳整理了一下，发给虎大山，他只点了个赞，并没有过多文字回复。
晚上，我下班回到家。
虎大山发来微信，写出他的看法。
“从目前市场情况来分析，家乐福在苏宁的操持下，对零售市场已经完成重新认知。看来他家的发展计划是明确的。一是会员店，二是走精选路线。同时，放弃不赚钱的大卖场，社区商业也在稳步发展。
退出其实是转型。下一步的发展或许可以从公开信息中分析出来。”
他接着说：“老哥你再费心研究一下他家在各个城市的布局情况。”
我问：“知道这些有多少价值呢？”
他说：“这可以帮助判断，他家在某一个项目上的真实想法。”
看来，他脑子里装的那点事儿，一直在琢磨个不停。
-待续
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