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和创业者碰了面后，顾诚晚上把这个事拿出来当笑话来聊，“今天我碰上了一个有意思的人....”
罗茜饶有兴趣的听顾诚和自己分享每天的经历，“挺有意思的唉，那今天碰完面后，你决定投了吗？”
“投了，才开始觉得这人太精明，太会算计，给人不安全感，后来想了想，他如果不会花钱，没那个一分钱花出十块钱的本事，那我这投资岂不是打水漂了？”
“嗯，投了就按照这个圈子里的规则办，当然该监督的监督，老公，到现在为止，你的投资公司总共投了几家？”
“樱花国那边一个小的动漫公司，你也知道那边竞争相当激烈，小公司经营不良，我索性低价买了下来，现在正在做内部调整，下个月我要去一次，等宝宝出世，我要送给他一份礼物。”说完摸了摸罗茜的大肚子。
“我吃醋了。”罗茜娇憨的嘟起嘴。
顾诚凑上去香了一口，“我也有礼物送给你啊。”
“是什么？”某人神采飞扬。
“秘密。另外我跟投了鹰国的一家科技公司，国内，我们大学校友创业，想找我投资，还在考察中，还有今天的一个投资意向，港岛那边有家电影公司，陈哥介绍的，我也入了股。”
“呦，你这品种挺多的嘛。”
“嗐，没赚钱一切都是假象，别看项目挺多，能有一家盈利我都得乐呵。”
“哈哈，有这个心理就好。学费这玩意必须得让人肉疼才能让人记忆深刻，我感觉你要找一个专业的投资经理了，人的精力有限，你还是要专注到自己擅长的领域。”
“嗯，最近我有体会，确实需要找专业人士来管理了，我时间有点不够用。说到这个，我还想起来那天和创投圈的一个老大哥聊天，他的一个观念挺有意思，一切团队问题都源于自己的管理无能，无关下属的能力。”
“哦，怎么讲？”
“他才当领导的时候傻兮兮的，怨妇式的和朋友埋怨自己的下属笨，蠢，懒，说自己一个人能把他们的活全做了，直到两年后，他的下属经理和他抱怨员工能力不够，不省心之类的，他才有感悟，原来自己的管理水平上去了。
他总结，每个人都有缺陷，所以需要团队管理。
排除那些阳奉阴违、勾心斗角的，抱怨下属能力不足，肯定是领导者自己的问题。选人，配置，管理，培养是带领团队的能力框架，他和我详细的掰扯了这里面的细节。”
“说说。”
见媳妇有兴趣，顾诚敞开了聊，“第一，选对人比培养人更重要，第二，了解下属的意愿和能力，性格特征，合理分配他们的工作，第三点就是具体的操作沟通环节，比如目标明确，计划的安排，流程细化，及时沟通，检查纠错等等，第四点培养，态度很重要，能力要加强学习，当然对于老油条，另论，开不了的情况下，只有构建利益共同体。”
“虽然没具体涉及过这些，但也在家里耳濡目染，用人这块你如果有兴趣可以多去老爷子和我爸那里取取经，感觉上你刚说的还是偏理想化，老公，等你经历多了，再去读个a？”
“嗯，我短板的地方很多，肯定得学习，另外，给你的第一份礼物，就在书桌的第一个抽屉里。”
“真哒？”罗茜兴奋地撂下正在收拾的衣服往书房跑去。单身阁x.